Conseil 2.0 : Performance et Innovation au cœur de la Transformation.

Unissons nos forces pour façonner l'avenir. Notre cabinet se démarque par son savoir-faire en conseil stratégique opérationnel, optimisation de la performance, gestion financière pointue et pilotage efficace de la transformation, propulsant votre croissance vers l'excellence.

Votre besoin, notre expertise

Notre expertise est à votre service que vous soyez une start-up, une PME ou une grande entreprise

Pilotage financier

• Business plan
• Pilotage financier
• Levée de fonds

• Audit de l'organisation et des processus
• Identification des leviers de la performance
• Mise en place et gestion de projets
• Pilotage des résultats

L'amélioration de la performance

La management de l'innovation

• Études concurrentielles
• Définition des stratégies métiers
• Création et développement des produits innovants
• Mise en œuvre de l'innovation
• Financement de l'innovation

La gestion de la transformation

• Refonte des processus
• Mise en œuvre des systèmes d'information
• Accompagnement au changement
• Maîtrise des risques

Exemples de missions

Acteur majeur des services immobiliers

Construction et pilotage d'un projet d’efficacité opérationnelle

Projet d’optimisation des processus opérationnel afin de gagner 3 points de marge.

-  Mise en place d'un outil digital

   -   Refonte des processus

   -   Revue de l'organisation et gestion des impacts RH

   -   Conduite du changement

Gestion de la transformation

Start-up dans l'investissement immobilier

Positionnement stratégique et construction de l'offre

-   Analyse de marché

   -   Analyse des enjeux internes et externes

   -   Positionnement des services sur un axe de différentiation

   -   Analyse financière et positionnent prix

   -   Déploiement de l'offre

Management de l'innovation

Pour un groupe de gestion et transaction immobilière

Amélioration des processus de gestion locative

Suite à une fusion, revue des processus et de l'organisation post intégration

-   Audit de l'existant

   -   Revue des processus et de l'organisation

   -   Analyse des systèmes d'information en place

   -   Cadrage du projet d'intégration

   -   Pilotage du résultat

Amélioration de la performance

Pour une activité de comptabilité pour compte de tiers

Mise en place d'indicateurs de pilotage financier

-   Analyse des enjeux métiers

   -   Définition des indicateurs les plus significatifs

   -   Implémentation des indicateurs

   -   Rédaction d'un kit de pilotage

Pilotage financier

Les équipes

Gaïa représente la terre, Vesta incarne l'immobilier...L'équipe de Gaïa & Vesta Consulting est constituée uniquement de managers expérimentés, tous animés par des valeurs de respect et d'engagement, avec l'innovation comme source d'inspiration.

+25 ans

d'expérience

créations d'entreprises

+10

de bons conseils

+ 50 000 h

Mathieu Darras, Président

Parlons-en

Un idée, une problématique, une ambition, parlons-en